一部浙江经济的成长史，也是一代代浙商的成长史。当下，第二代浙商逐渐走上接班的舞台，他们与改革开放中成长起来的第一代父辈浙商，又会产生怎样的碰撞？
　　日前，在浙江工商大学举行的一次研讨会上，浙江耀运科技有限公司的虞跃平、虞秉父子与浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清，共论两代浙商之间的差异冲突与融合发展。

　　新一代，“弱”在哪

　　杨轶清：我们对话的主题是两代浙商之间的差异冲突与融合发展，第一个问题是，老虞你认为儿子哪方面最欠缺，小虞你又觉得自己哪方面最不足？

　　虞跃平（父亲）：我感觉儿子阅历还不够。
　　虞秉（儿子）：我觉得我自己不够努力，可能没有我父亲这么勤奋。但我不觉得我自己阅历不够，反而我倒觉得他的一些观念非常过时了。
　　杨轶清：你们平时就这个问题探讨过吗？
　　虞跃平：两个人发生矛盾的时候会僵持个一天两天，回家沟通以后，我会想，还是应该让年轻人多做一点，让年轻人赶上一点。
　　虞秉：的确，我们之间凡是跟工作有关的经常产生矛盾，我这边的出发点是，他是我父亲，所以我应该尊重他，我会听他的。
　　杨轶清：父亲对你的要求跟你自己努力的方向是不一样的，父亲认为你阅历不够，你认为自己不够努力。
　　虞秉：我不认为我是在做子承父业的事情，实际上我们是在做传承型的创业，他既是我父亲，也是我的合伙人。所以我觉得在工作上应该是平等的，我觉得他的一些东西已经形式化了，而且太宏观。我比较现实，所以我很多东西会考虑得更细一点。
　　杨轶清：比你父亲考虑得还细一点？
　　虞秉：我个人是这么认为的。我也是个创业者，在大学期间经历过三次创业，有成功也有失败，我从失败的地方学到了东西，这是很重要的参考。但我父亲一创业就成功了，他缺少这方面的经验，所以很多时候我的意见更中肯。战略与战术
　　杨轶清：在哪些方面或者在哪个方面，你们的分歧是最大的，比如说理念思路上、方法上或方向上？
　　虞跃平：方法上。
　　虞秉：我觉得是观念上。我跟他的思考方式是完全不同的，这是最大的分歧。
　　杨轶清：观念和方法的区别在哪里？
　　虞秉：观念是在大方向上，方法是具体的，是方向确定以后的一个个步骤或方式，一个是战略，一个是战术。
　　杨轶清：这样说，你们的分歧还是蛮大的。
　　虞跃平：是战略与战术的分歧。
　　杨轶清：从理论上讲是很大的问题，实际沟通过程中是否经常会有一些碰撞或争吵呢？
　　虞秉：这个经常有。我举个例子，在人员招聘上、选用上，我父亲比较看重背景，这个人以前是干什么的，有什么方面的背景，是什么出身，这些他比较看重。我看重经济适用型的，看重个人能力，我不会看很多以前的东西，这是我们之间很大的分歧。但我们也有各自的方式去调和这种分歧。我一般分析是不是原则性的分歧，如果是小的分歧就算了，可以让步，如果是大的分歧，坚决不让步。之前我们在国内销售的战略上面有分歧，当时他很坚持，我也很坚持，后来没有办法，一度我采取非暴力不合作的方式……
　　虞跃平：就是冷战。

　　学历与阅历

　　杨轶清：既然是新老两代的对比，我想知道，你们觉得知识多少和创业成功之间是什么样的关系？
　　虞秉：等我这边跟我父亲一起创业有一个结果，我个人认为是一个时机的时候，我会再选择深造，会读MBA，地方呢我会选择美国的沃顿商学院。至于专业，如果他有创业的专业我会选择。
　　杨轶清：事业到一定程度之后再去学创业。老虞怎么看待读书和创业的关系。
　　虞跃平：就创业而言，我认为学历知识很重要，我初中毕业，但后来一直在学习，还到大学进修。否则，我后来的高分子纳米材料也就做不了，因为你初中的学历不可能去认识这些高分子材料的东西。我教育孩子也这样，一定要读好书。但在创业上，最重要的是你不能没有阅历，这两者之间的比例，学历是40%到50%，阅历应该有60%。

　　杨轶清：阅历比学历占的比重更多。

　　虞秉：比尔盖茨如果没有微软1.0的版本，没有前期的编程知识，今天的微软也就做不出来，包括谷歌、脸谱的创始人，他们的创业都说明了知识是非常重要的。

　　杨轶清：学习阅历和学习能力不一样。应该说原来是草根创业成功机会更大，因为胆子大就行，敢冒险就行，做出来的产品都能够卖出去，以后可能会不一样。对普通人而言，还是最大多数的成长方式才是最有帮助的。

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