虽然中国民营企业国际化实践已经有十多年的历史，但薛求知认为，无论与国有企业国际化进程相比，还是与民营企业自身发展规模相比，民营企业国际化成效都不是很大。

　　这表现在，一方面民营企业大多处于初级阶段，就是将产品出口到国外，或在国外建立销售公司；另一方面，虽然走向海外的民企数量多，但单体规模小，尚未成为海外投资的主体；而且民企海外投资产业比较分散，不像印度那样有明显的优势领域。

　　“就像吉利收购沃尔沃，而实际上在此之前，吉利有过多次合资和收购的经验和教训”，浙江工商大学公共管理学院副院长、前吉利集团副总裁兼新闻发言人王自亮说，而即便是收购沃尔沃本身，吉利也遇到了知识产权归属、养老金问题处理、法律文化融合、工程师队伍稳定、选择怎样的企业治理模式和管理方式等挑战。

　　对于未来民营企业的国际化，他认为，对于民营企业而言不能有依赖政府的想法，但是对于政策制定者而言，应该有针对性的政策设计，比如建立国际化的推进机构，构建国际市场信息的平台，因为很多企业自身实力因素，也很少购买国际专业机构的咨询服务，都是自己摸着石头过河，这对企业来说风险太大。今年“两会”上全国政协委员、中国华融资产管理公司总裁丁仲篪也建议“政府尽快建立海外投资风险评估机制，使企业在走出去占领国外市场和资源方面能够得到更好的保障”。

　　而对于已经做好上述功课的企业来说，加大对国际化人才的培养和培训可能是当务之急。“除了国际化视野的企业家，企业能否吸引到足够的国际化人才，或者与国际专业机构成功对接，是民企未来国际化道路上的关键。”法国马赛商学院副教授、中国区主管王华认为。