新老浙商如何实现精神文化传承

来源:青年时报  发布日期:2012-11-07   字体:

  □时报记者 徐诗漫 实习记者 潘嘉琪

  

  时报讯 昨天下午,由浙江工商大学浙商研究中心主办的浙商企业家文化传承和新浙商创业论坛在杭举行,来自政府、学者、新浙商的三方代表作了发言和讨论。

  

  新老浙商面临文化传承问题

  杭州佳都控股有限公司董事长洪宝华表示,老一代浙商精神主要有胆大、敢干和苦干,这是需要新浙商传承的文化,而这种精神在培养接班人上能发挥很大的作用。就此,省委政策研究室副主任郭占恒深有体会。他在绍兴拜访过的一位企业家有两个女儿,大女儿是总经理,已接手管理整个企业。她在担任总经理前,有过在集团16年的基层工作经验,从财务到会计主管,从副总经理到总经理,一步一步走上来,实至名归。

  省政府咨询委员会秘书长杨树荫、浙江工商大学浙商研究院院长吕福新,不约而同地都以嘉兴五芳斋集团为例,谈到了传统文化和浙商的融合与传承问题。杨树荫说,五芳斋集团年产值32亿,将粽子这一传统食品真正发扬光大了。吕福新说,正是企业家对传统文化的继承和产业转化,让企业迅速发展壮大。中国将来必须要充分开发能体现传统文化的产品,才能走出世界。

  

  新浙商有更强的现代管理能力

  新浙商在传承老浙商精神的同时,也具有自己的优势。

  新翔通讯电子设备有限公司总经理邵晨曦是80后,他用三个平衡点来诠释新浙商的优点:一是在庞杂的信息中找到平衡点,让信息对自己经营项目有用;第二,找到市场变化和自身核心竞争力的平衡点,让企业掌控市场;第三,在实业和虚拟的资本投资上找到平衡点,发展与壮大自己。

  浙江向上创业投资管理有限公司总经理裘宁敏说,新浙商相对于老浙商而言,最突出的是在企业系统管理以及资源整合能力上有更强的表现。不少新浙商都学习过完整的企业管理知识,汲取了西方企业管理的精髓,因此在企业现代管理方面更为全面。同时,新浙商在整合自己所拥有资源之外,还会去整合新的资源。比如,在昨天的论坛上,我们新浙商就能够去认识更多的人,比老浙商整合各类资源的意识要强。

http://www.qnsb.com/fzepaper/site1/qnsb/html/2012-11/07/content_398824.htm

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