近日，华为创始人任正非在深圳华为总部接受国内媒体群访，就当前全球关注的热点话题进行回应。任正非的自信、华为的底气在网上刷屏。面对更为艰难的国际贸易环境，华为的创新战略，能给浙商带来哪些启示？浙江企业目前又是怎么应对的呢？昨天，浙江工商大学浙商研究院和浙商博物馆联合举办了一场圆桌会，邀请了一批省内知名浙商和专家学者发表各自的观点。整场圆桌会持续了近4个小时。

苦练内功“在针尖上面做大平台”

“华为离我们很远，但又离我们很近，我们能从这家企业身上得到很多启示。”扬帆控股集团董事长樊培仁创业30余年，他有着自身思考，“在我看来，任何企业就是要在类别上，努力做到最强。”樊培仁以自己企业为例，他说，“我们是做化工新材料的，包括手机、电脑上面的涂层，绝缘层的固化材料等，在这个领域可以说做到了最强。”在他看来，任何企业，在一个产业链里面可能是很小的，但是可以不断向上下游延伸，向相关行业延伸，“打一个比喻，就是针尖上面做大平台。”他说，这也是浙江企业应该学习的。

作为一名资深企业家，樊培仁深知练好内功对于企业的重要性。他举例，有一家上市公司，员工3000多人，但有1000多人是搞科研的，“他们每年的投入很大。” 樊培仁说，只有壮大科研力量，才能将企业做得更大更强。

不断创新“站在全球产业链上定位自己”

温格科技董事长刘军华作为新一代的浙商，也在会上表达了看法。他说，公司目前规模不大，是一家典型的科技型企业，主要做的是暖通新材料创新，运用到空调上。

“我们也有产品出口到包括美国在内的世界各地。因为是新材料，所以在价格上有明显的优势。比如，大部分发达国家用的冷热设备的管子是铜做的，而我们的新材料价格相当于当地铜管的三分之一左右，所以我们的产品节省了成本，质量也很好。”

刘军华说，作为浙江的中小企业，想走得长远，必须要创新。“我们成立几年来，一直重视在科研上投入。以前的收入不大，但几乎所有的积累都继续投入研发。而现在的研发创新经费也大大增加。”刘军华说，目前，他们已经获得了100多项专利，有3项专利属于全球创新的。

鸿雁电器总裁王米成接过创新的话题。在他看来，浙江企业需要创新，但也不能盲目创新。“全球性的企业，在产业链上面，是不可分割的。”王米成说，要做好创新，实际上要在产业链里有所分工。

“在很多创新方面，我们大部分中小企业想靠技术应用研究、基础研究，这不可能的。”王米成说，但我们可以多学习德国、日本，多搞一些应用，“也就是站在全球的产业链分工的角度来定位自己。”

数字经济时代“抛弃低水平，不断往上升级”

浙江大学管理学院前院长、教授吴晓波表示，对浙商而言，当下就要发挥浙商的韧性。“浙商有很强的韧性，野火烧不尽，春风吹又生。”吴晓波说，但是，不能重复以前低水平那种“吹又生”的状态，应该不断往上升级。

吴晓波说，浙商发展是一个大浪淘沙的过程，其中的领袖企业，能够稳步成长。“希望看到，资本市场和产业结合起来，让产业能够做强做大。”他说，做好自己该做的转型升级，这是浙商的当务之急。“特别是在数字经济时代。”他举例，一些传统制造企业，要改善管理体系和管理平台，”才能迅速提高未来的竞争力。

http://qjwb.zjol.com.cn/html/2019-05/24/content_3770891.htm?div=-1