华为助力英国开通首个5G服务。英国主要电信运营商之一EE公司将成为该国首个正式启用5G服务的运营商。这是伦敦的一家EE商店。新华社发

近期，美国政府以所谓安全名义，打压中国民营企业华为，对其实施“科技禁运”。巨大压力下，华为为何拥有强大的抗压能力？华为及任正非现象对广大浙商，尤其是众多民营企业、小微企业有何启发？近日，以“华为及任正非现象对浙商的启示和对策”为主题的浙商智库圆桌会在浙江工商大学浙商博物馆举行。二十余位浙商代表和专家学者出席会议，就华为公司的治理模式、任正非的创业精神和“华为现象”的启示等热点话题展开讨论。

从全球出发制定全局战略

“贸易战牵连的企业有很多，涉及的行业也不仅仅是芯片、通讯。”东方通信股份有限公司荣誉董事长施继兴深耕通信行业多年，他认为，随着人工智能革命时代的到来，浙商必须有全局意识，紧跟时代步伐，坚持走在前列。

会上，来自通信、人力、金融等各行业的浙商代表和专家学者各抒己见。他们一致认为，浙商应具备全球视野，制定全局战略。

“在创新过程中，我们要清晰自己的定位，做一些力所能及的事情。同时，我们还应该站在更高的角度，学习任正非的战略和视野，定位全球格局，做更大的事情。”鸿雁电器总裁王米成表示，在世界经济一体化的背景下，企业应该站在全球的产业链分工角度来定位自己。同时，他对我省的之江实验室、阿里达摩院等大力开展基础技术研究，致力于“解决最先一公里”的创新尤为认可。

“中国民营企业有很多，我们应该选择适合自己的领域，并做精做强。”扬帆控股集团董事长樊培仁表示，企业应专注行业，不断向上下游延伸，在细分领域做强做大。新秀集团创始人施纪鸿则从箱包行业入手分析，他认为，制造业应该积极布局供应链，并从新材料开发、专利技术等方面及时弥补原有弱点。

人才是核心竞争力

“华为现象”给浙商与专家学者以行业启发的同时，也将人才教育带到了大家的视野。

“华为所处的这个行业，是一个非常重要的基础性战略性的行业。在这个行业中，华为在2G是仰慕者，3G是跟随者，4G是并跑者，现在5G变成了领先者。”浙江大学创新管理与持续竞争力研究国家基地主任、睿华创新管理研究所联席所长吴晓波认为，这得益于基础教育。

吴晓波在2014年就对华为展开研究合作，与任正非有过多次交流，并写成《华为管理变革》。“我们采访、研究了各领域的高管，梳理出30年的管理变革，用三年时间著成该书。可以说，这本书是目前最完整的、第一本完全体系化的关于华为组织变革的专著。”

华为为何有底气抵御禁令？吴晓波认为，这源于华为非常尊重科技和战略。他介绍道，在科技方面，华为基本法中有一条：华为销售额10%以上必须用于研发。所以华为成立了2012研究所，做长远的科研和最底层的研究，联合全世界的资源，根据公司的发展不断做战略调整。

在教育与人才方面，杭州有数金融信息服务有限公司CEO张利江表示，“华为现象”对年轻群体的影响也很大，这一事件可能会刺激高校师生在专业领域的深入思考，提高社会层面对基础学科研究的重视。名驹人才创始人沈敏跃从事人才行业16年，他认为，得人才者得天下，浙商要走创新之路，走国际化、专业化之路，“从原来的‘能力型企业家’向‘立德、立功、立言型老板’转变，这样的老板才能够吸引全球的优秀的人才。”

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