“年轻的时候凭借理想和专业素养在创业路上狂奔，痛苦纠结想放弃的时候却被对企业和员工的责任套牢，为了坚持下去把责任调整成使命，事业就成了一个超级游戏，乐在其中、使命必达。”近日，贝因美创始人兼首席科学家谢宏回到浙江工商大学，接受了学校聘任他当学生创业导师。他说，本身可以安安耽耽地在浙江工商大学教一辈子书，可是他并不安于现状，反而辞去工作下海创业。

忆往昔岁月，谢宏说，他不是后悔了，而是想以一种幽默又深刻的方式告诉想创业的人，理想、责任、使命三者在创业道路上的关系。

不是所有人都适合创业

“创客”正在成为越来越多年轻人的身份标签，一系列利好政策和舆论引导也让越来越多的人投身于“大众创业，万众创新”的大潮中来。作为一个成功的哲商，贝因美从小公司做到上市公司，再到现在的全球化企业，谢宏说自己其实一直是创业者。

谢宏鼓励年轻企业家和年轻大学生，现在创业是风口，有了想法就要去勇敢尝试，不要为错过机会而后悔。他告诉年轻创业者，创业是一场痛苦和纠结的选择，创业是人生的选择，选择了就要坚持下去，活着才有选择的可能；创业者面临利益抉择时要学会在长远利益与短期利益中找到平衡点，学会妥协。谢宏感受到目前社会创业创新活力，当日他还透露，带来创业干货知识的同时，也要带来一些“干粮”，若有可能准备设立专项资金，帮助年轻校友创业。他认为，浙江工商大学作为商科大学，应该更加突出创业，培养更多优秀的未来老板。

“年轻人喜欢创业是好事，但不是所有人都适合创业这条路，创业是痛苦，甚至是崩溃的，你需要一些定力：要不要走创业这条路，你要有自己的生涯规划和制胜之道，应问问自己，能否突破性格局限，以及能否突破思维方式局限。”谢宏介绍，现在贝因美开始全球化的二次创业，公司成了一个大创业工场，员工都成为合伙人。在经历过前几年身体病痛后，现在的谢宏并不参与公司业务，但他希望用创始人的企业家精神、远见卓识、专业素养来影响和支持公司的二次创业。为此，专门成立了创始人工作室，一方面推进贝因美全球化布局，另外一方面做些战略创新研究，从成功生养教提高国民素质到分享华商精神锻造未来赢家，为国民素质现代化做一些力所能及的事情。

“我前几天刚过了50岁的生日，古人知天命的年龄，我却愿意再创业10年，再打一场超级游戏，让贝因美真正成为国际知名品牌，让成功生养教能陪伴中国孩子快乐成长。”谢宏的创客精神让现场与会者充分领略了创业导师的哲商思维和儒商情怀。

未来赢家的通关密码

面对铺天盖地的互联网+浪潮，未来赢家是谁？创业者怎么才能持续创新，找到通往未来赢家的路径？

“至少商业模式创新+技术创新，是赢家的必备要素。”在谢宏看来，未来真正的赢家肯定是那些懂得战略卡位，擅于战略创新的创业者和企业，要有颠覆性和超前思维来考虑和创新战略。而未来赢家的最大的挑战就是可持续竞争力的打造，核心就是全方位、体系化的创新，其中最主要的就是“创客”和“创值”两个维度，“创客”即创造客户，“创值”即创造价值。

未来赢家除了要加强创新，还要擅于用好三大历史性的机遇，谢宏称之为“三大风口”：正在加快的全球化进程,移动互联网的趋势,还有大健康产业的崛起。对贝因美来说，正坚定不移地实施自己的风口计划：2月份和恒天然完成邀约收购，目前计划将贝因美的国际总部设在香港，而在今年，贝因美通过世界级严苛标准，获中国首家米兰世博官方赞助商资格认证，旗下“绿爱+”系列产品也获得“2015意大利米兰世博会指定婴童产品”称号，这是对贝因美的又一种肯定。

这三者都与国民素质的提高密切相关，谢宏提出，中国必须要向现代化甚至后现代化加速转型，为此，政府应该尽全力实施全民社保、全民医保，这对转变国民心态，解除国民焦虑，提升国民素养，甚至对拉动内需，都有成效。

谢宏还分享了未来赢家的通关密码：首先需要拥有先进的理念和与时俱进的商业哲学；其次，需要拥有优良的合伙人精神，强大的组织凝聚力和战斗力；第三要具有高效务实的战略运营管理体系，并能够持续改善组织优化。还要具有良好的开放性和共赢共享精神，强大的协同创新能力，才可能成为未来赢家。

http://www.qnsb.com/fzepaper/site1/qnsb/html/2015-05/12/content_539668.htm