自改革开放以来，“浙商”的成长与发展比较典型地反映了中国经济特别是中国企业的市场化进程，回顾30年来“浙商”发展模式在国内外经济发展中的影响和地位，其历史作用和基于市场活力的竞争优势体现于从制度建设、市场开发、企业家精神、企业文化到产业集聚、技术创新、金融变革等诸多方面，已引起世界范围的广泛关注。但是，目前这场严峻的全球经济危机使“浙商”走到了一个历史性的转折点，它所面临的挑战是重大的也是全方位的，如何在有效地应对这场危机、克服自身发展局限的过程中寻求并把握未来的成长机遇，这既是“浙商”急需解决的重大战略课题，也是中国经济乃至全球经济所共同面对的艰巨任务。

众所周知，伴随改革开放成长壮大起来的“浙商”经济集中体现了中国民营经济的崛起与活力。这种单纯依靠成本优势低起点发展起来的“浙商”经济，是与特定的经济发展阶段相适应的，一旦外部经济环境发生重大变化，同时自身发展已进入内涵式成长时期，就需要及时做出企业资源的重新配置，引导企业步入创新发展新阶段。这也一定程度上反映了后进国家和企业所遵循的逐步与国际接轨、规范化发展及创新提高的企业生命周期演化轨迹。历史事实证明，以日本为典型的赶超经济体较好地解决了企业发展的转型问题，实现了赶超目标。尤其是历经多次全球性经济危机的挑战，其不但没有受到打击和阻碍，反而迅速崛起成为全球发达经济体，企业竞争力和技术创新能力得到极大提高。特别是比较当今这场经济危机对美国、欧共体和日本的影响，我们发现日本经济体中企业的抗危机能力仍然是明显的。所以，来自日本企业的成功经验值得我们今天认真反思和借鉴。

国内外已有学者对中国经济体在30年内迅速发展壮大的内在动因做了归纳，认为正是来自民间企业的活力造就了中国的奇迹。如今，当我们站在目前仍难以看出有转机迹象的全球危机面前，需要善于从危机中寻找希望和动力，以便迎来我国企业创新发展的新阶段，因为后30年不仅需要“浙商”式的民营经济大有作为，而且需要担当起实现国民经济长远发展目标的主体角色。这需要我们站在经济全球化和区域经济一体化日益深化的未来发展角度，首先就中日经济与企业之间的合作与交流做深入的探讨，在深入反思以往对美国经济模式的普遍认知的基础上，重新思考日本经济发展的成功经验和企业创新能力，共同探寻未来中日企业间互惠互利的合作机制与市场商机，为“浙商”的创新发展提供理论依据和战略性指导。

 

    2009年10月 24 日～25 日

 

    三、会议目的

    交流中日企业应对全球经济危机的对策及其最新研究成果；探讨中日企业之间合作与交流的历史发展脉络、面临的机遇和挑战，分析国家政府、产业区域和企业项目这三大层面的中日社会经济关系及其动向，探讨企业市场化与国际化的环境支持系统、产业平台系统和企业创新系统的互动结构及其各自的发展路径和优化方法，研讨“浙商”新时期创新发展的方案设计与道路选择。

 

    四、会议主要议题

    1，“浙商”创业创新发展的挑战与机遇

    2，日本企业应对危机的创新举措及其条件

    3，企业家与创新精神

    4，家族企业发展与竞争能力

    5，企业治理结构与制度创新、技术创新

    6，危机管理与政策法规

    7，“浙商”发展模式与日本企业发展模式的历史演化及其比较

    8，创新融资与企业

    9，产业集聚与区域发展

    10，企业的社会生态系统：政府、法制、企业、市场的互动关系

 

    五、主办机构

    浙江省社科重点研究基地——浙江工商大学浙商研究中心

    浙江工商大学工商管理学院

《管理世界》杂志社

 

学术指导单位：全国日本经济学会

业务指导单位：浙江省经济协作办

  

    七、联系方式

    浙江工商大学浙商研究中心

    地址：杭州市教工路149号

邮编：310035

电话：0571-88905571

    传真：0571-88805391

方老师：电话13588109204，Email:fagnlujuan@163.com

    裘老师：电话13868143718，Email:qiuningmin@163.com

 

    八、会议论文及发表

    会议论文请于2009年9月底前提交

政策咨询简报：总结报告中的案例和经验，编写并发行《中日企业应对危机的创新发展简报》，有针对性的向企业和政府决策部门提交。

    正式出版物：本次会议将通过学术研讨会总结企业创新发展的经验教训，会后整理编辑成出版，作为《“浙商”系列研究成果》之一。优秀论文推荐在《管理世界》、《浙江社会科学》、《商业经济与管理》等刊物上发表。

 

望您在百忙之中，拨冗光临。能否出席，请于  9月 1 日之前回复。同时，也希望踊跃提交7000字左右的论文。会议为外地代表安排住宿，但宿费自理。

 

 

                        

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