12月27日，浙江工商大学召开首场卓越大讲堂暨新时代基层管理干部大会。学校党委书记郁建兴出席大会并讲话，校长王永贵主持会议。学校党政领导班子成员，各学院、部门主要负责人，主管岗、副主管岗和其他管理岗人员参加会议。

党委书记郁建兴讲话

郁建兴指出，大会深入学习贯彻党的二十大精神和习近平同志对学校的指示关爱精神，进一步向广大基层管理干部传递学校在新的内外环境下的发展态势，解决干部队伍建设中的突出问题。他鼓励基层管理干部担当作为，积极投身新时代的具体实践，在全校范围内汇聚形成加快建设卓越大学的磅礴之力，推动学校各项事业登上新台阶。

郁建兴强调，新时代基层干部队伍建设是建设卓越大学、落实高水平大学任务部署的迫切需要。加强基层干部队伍建设，是贯彻新时代党的组织路线、做好新时代学校干部人才工作的必然要求，也是推动学校综合改革、破解事业发展瓶颈的关键一招。基层管理干部是干部的“基数”和工作的基础，加强基层管理干部队伍建设对于做好新时代干部人才工作具有重要意义。同时，这也是破除制约学校高质量发展的体制机制弊端的关键。

近年来，学校党委坚持问题导向、系统思维，以改革创新精神推进干部管理和选任用人机制变革，取得初步成效。接下来，学校要在基层干部的育选管用全链条机制改革上持续发力，建立常态化调研机制和年轻干部储备机制，健全基层干部培养教育体系，优化考核机制，本着为党选才、为校选人的精神，全面打通干部成长的“立交桥”。

郁建兴还对全面提升基层管理干部的精气神和战斗力提出了要求。他认为，坚持理论武装、提升政治能力是关键，要把政治素质培养和政治能力锻炼放在首位，深入学习中央和省委省政府关于高等教育的各项决策部署，不断提升看待和解决问题的能力。同时，提升硬核能力，提高眼界和站位，多进行战略性、预测性的研究思考，增强业务钻研能力，时刻保持事竞一流的勇气和决心，为了实现善作善成重实效、真抓实干敢担当的目标做出积极贡献。

建设立足浙江、服务国家、贡献人类的卓越大学，迫切需要一支“政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力”的高素质干部队伍。郁建兴希望广大基层管理干部朝着这个目标不断努力，始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，以昂扬姿态为加快建设卓越大学努力奋斗！

校长王永贵主持

王永贵指出，面对新形势、新任务、新挑战，我们必须把基层管理干部队伍建设摆在更加突出的位置，不断提高队伍的凝聚力、战斗力和创造力。

首先，要做有情怀、敢于干事创业的担当好干部，始终牢记立德树人的初心和使命，将个人发展与学校事业紧密相连，围绕高水平大学建设和学校“六大一号工程”，做起而行之、脚踏实地、扎实干事的行动派、实干家、创新者和改革家；其次，要做有思想、善于思考领会的专业好干部，真正关注师生所盼所想，学会在繁重复杂的基层工作中吸取“群众智慧”，在挫折和磨炼中修炼出“强大心脏”，在平凡的岗位造就不平凡的人生；还要做有团队精神、善于落地执行的协同好干部，不断创新体制机制，在抓好工作效果评价和干部担当干事过程管理的同时，努力构建并畅通动力压力传导约束与激励机制，共同为学校发展凝聚力量；最后，他鼓励大家做有操守、坚定守住底线的廉洁好干部，时刻保持清醒的头脑，严于律己、以身作则，树立起良好的内外形象，营造出风清气正、干事创业的公平氛围，持续赢得师生和社会各界的信任和支持。

学校干部队伍建设汇报

郑晓东 人事处处长

人事处处长郑晓东在汇报中详细介绍了学校基层管理干部队伍的建设情况，他指出，学校基层管理干部队伍已经具备了一定的基础，为了激发管理干部队伍的活力，正在深化机构编制、岗位聘任和管理职员制改革。同时，学校还积极夯实基层管理干部发展支持服务体系，提升教职工专业素质能力。此外，学校还完善了全过程荣誉制度体系，以提升管理干部的幸福感和荣誉感。通过这些举措，学校已经建立了一套基层干部选育管用全链条机制。

基层管理干部代表交流发言

卢秀云 审计处财务审计主管

学校是我们安身立命之所，是同舟共济的命运共同体，作为一名高校的内审工作人员，发挥好内审“经济体检”作用，促进规范管理，需要用心用情、真心真爱服务育人。每做一个项目，多到现场观察学习，多到实地查看人员、流程、资产及制度的执行情况，多虚心请教不懂的业务，多个心眼勤思考，多想想为什么，努力做到不干外行事、不说外行话。

王普 办公室法律事务主管

在解决问题的实践中不断提升复杂情况处置能力，防范学校法律风险，也必须从细处着手，不放过任何环节和漏洞，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。要不断拓展思维的“宽度”，主动跳出“一亩三分地”、跳出“自家池塘游泳”，向上、向外找新方法、谋新路径，主动学习其他高校的经验做法。

陈晶晶 社会科学部（社会科学研究院）项目管理主管

做科研服务的“多面手”，在项目申报流程中，我始终坚持“早”和“全”的原则。提前规划和准备是成功的关键，制定详细的时间表和路线图。并尽早对各学院进行预申报摸底，及时掌握动态，确保服务能够跟上科研的步伐。我坚信，主动服务是科研工作中不可或缺的一部分。我会主动与老师们沟通，了解他们的需求和困难，提供及时、全面、专业的服务，为每一个老师带去最温馨的服务。

毕德亮 工商管理学院（MBA 学院）行政管理主管

作为院办主管，需要协调保障教学科研、学科建设、人才培养、社会服务等工作，往往“一根针”对着职能部门“千条线”，同时又连接着师生“千条线”。在办公室统筹协调工作中掌握提升本领，反复推敲的制度背后，是对运行体系的考量核查；掷地有声的文字背后，是对宏观状态的认知掌握。作为基层管理干部，要在重点难点工作中抓住机遇、担当作为，在扛硬活中历练成长。

傅鸿洲 后勤服务中心综合主管

后勤人忙碌在后台，干的不是轰轰烈烈的大事，但关注的是师生关切的每一件小事。我们要积极践行“五个坚持”，按照学校高质量发展要求，全面贯彻落实中心领导决策部署，更好发挥参谋助手作用，助推后勤工作规范化，强化结果运用，传承“绿叶精神”，协助、配合中心领导班子，紧紧围绕学校重点工作，为打造全校师生满意的一流后勤作出新的贡献。

俞寅琳 纪检监察室综合管理副主管

做好工作的基础一定是立足于自身岗位职责，但是又要跳出去站在整个部门、整个学校乃至全省、全国的高度看待自己的工作和岗位职责。特别是作为年轻力量，要胸怀“国之大者”“校之大事”，在急难险重任务中勇于担当。要自我加压鞭策，努力成为内功深厚的修行人。形势在变化，要求在拔高，压力在传导。作为年轻的管理干部，还要抓住“深学习”这个关键。