6月8日， 2023年第二次学院（部门）工作交流会在国际会议中心举行。学校党政领导班子成员、全体中层正职悉数出席。

会计学院、经济学院、信息与电子工程学院（萨塞克斯人工智能学院）、法学院（知识产权学院）、公共管理学院、东方语言与哲学学院、马克思主义学院、体育工作部等8个学院代表，计划财务处、学生工作部（学生处、人武部）、教务处、招生与就业指导处、团委、后勤服务中心等6个部门代表，围绕卓越大学建设和年度重点工作开展情况作了分享交流。

交流会现场，校党委书记郁建兴和校长王永贵分别与部门和学院代表签订《2023-2026年任期目标责任书》。为促进学校高质量发展和学院的建设，确保学校“十四五”发展规划目标任务顺利完成，早日建成“立足浙江、服务国家、贡献人类”的卓越大学，学校继续推行任期目标责任制。签订任期目标责任书，是学校推进卓越大学建设的关键性举措，也是推动治理能力和治理水平现代化、贯彻落实新时代教育评价改革的重要内容。

郁建兴对学院部门当前阶段取得的成绩给予充分肯定，并指出，要科学理解任期目标责任书的内涵和意蕴，我们的目标设定较为灵活，既有基础性的规定动作，也有竞争性的发展指标。学院部门之间要加强交流和联结。今天的交流会，也是亮晒会，达到了制度设计的初衷，让学校各条战线奋勇争先的场景得以被看见，也启发了更多尚未被看见的努力去完善。未来我们要更加注重突破“围墙”意识，逐项对标，在新一轮交叉学科中的机遇中攻坚克难，明确充分必要条件，调动一切智慧与力量，积极拓展外部资源，以目标为导向，以闭环实现目标。组织文化建设也是十分重要的一环，我们在创造高的显示度的同时，也要注重内部梳理，形成良性向上的组织文化。

王永贵表示，当前学校发展进入关键期，我们要在提升核心竞争力上再下功夫：一是要深刻认识任期目标考核的重要意义，充分发挥考核“指挥棒”作用。积极落实国家和省委赋予学校的新任务、新要求，积极应对事业发展面临的新机遇、新挑战。二是要牢牢把握重点环节，推动任期目标各项任务落地见效。认真抓好责任书任务分解落实，进一步优化工作流程、创新工作方式，持续深入实施挂图作战，营造“比争赶超”的竞争态势和“风清气正”的工作氛围。三是要强化考核结果运用，不断提升考核激励约束合力。依法治校，不断健全激励约束机制，全面综合运用考核结果，全力营造“想干事，能干事，干成事，善干事，干好事”的干事创业环境。